7月18至19日，易初电缆集团年中销售干部会议在浙江湖州盛大召开，来自全国24个办事处的130多名销售组长级以上干部参加了会议，集团董事长杨凤霞、总经理杨黎歌以及集团负责销售、生产、财务、风控审计等工作的总监级以上领导出席会议。

会议上，来自各销售大区的负责总监、业绩优秀的办事处经理、组长先后汇报了本大区、办事处、本销售小组的工作；会议对上半年取得优秀业绩先进组长进行了奖励；负责生产、财务、审计、营销传播的总监级领导做了主题分享；杨黎歌总经理在会上发表了重要讲话，他在讲话中围绕未来五年的发展战略、使命、愿景、价值观、销售驱动向技术驱动升级、四大核心平台建设，IPO规划、销售模式数字化变革等战略性布局做了高屋建瓴且有深度细致的阐述，并对今后销售干部选拔与培养机制、销售组织从销售思维向经营思维转变等工作做了部署。

杨总指出，在今年竞争激烈的市场环境中 ，易初电缆集团上半年成功保持了36%的业绩增长，凭借稳健的发展态势和优异的成绩，赢得了行业内外的广泛认可。

杨总提出，未来5年，易初集团将致力于“成为全球工业运动连接领域值得信赖的领导品牌”，坚持“连接工业未来，让世界运动更可靠”的使命，勠力践行客户第一、诚信担当、持续创新、奋斗成长、协同共赢”的核心价值观，把易初集团打成技术密集性的全球性的电缆集团。在今后5年内，易初集团将围绕销售平台、技术平台、运营平台、资本与治理平台4大平台的建设，引进一大批优秀高级管理和技术人才、在技术平台方面，在全球范围内建造顶尖水平的研究院和实验室，开发居全球尖端性能的新产品，形成应用场景技术解决方案，要引进和培养行业顶尖的技术人才和科学家；在销售平台建设上，要通过销售VP的牵引和管理、对大区、行业开发、KA中心、销售运营、CRM经营驾驶舱等各项工作进行大力升级，今后要重点做好高端行业的开发，围绕机器人、锂电、半导体、工程机械等高价值行业的头部企业形成行业开发策略、方法等成系统、成体系的场景应用和营销方案；在IPO平台建设上则通过预算、风控、IPO规范化治理，让公司进入更高平台；在运营平台方面，则要通过供应链、制造、质量、安全、PMC，用交付能力支撑客户价值。

杨总强调，易初集团将从销售驱动向经营驱动转型，以确立全球影响力品牌为目标，强化客户信任与奋斗者激励管理机制。以“组织升级、研发平台、德国数字化治理、全球化市场”五大战略工程清晰锚定未来五年的发展蓝图。他说，卓越的企业组织必先于规模成长，从老板驱动，到组织驱动；从销售能力，到科技能力。未来五年，易初要建立一套能够支撑40亿、全球化与IPO的组织体系，要以科学的人才评价机制构建支撑具有世界影响力的中国品牌的可持续增长能量，在销售组织变革过程中则要通过铁三角架构以及赛马机制强化组织效能，切实推进销售业务向高价值行业进军。

杨总指出，“今天，我们补齐的不只是组织架构，而是一套通向未来的能力系统。”销售、技术、制造、财务、人才、数字化、全球化、资本市场，必须成为一套相互支撑的组织体系。

杨总强调，未来五年，“从中国易初，到全球易初”；从单一销售产品向提供场景应用解决方案升级转型，易初集团以技术和销售为牵引，以高效运营为根基，以资本运作为翅翼，实施多轮驱动，将推进企业快速向“成为全球工业运动连接领域值得信赖的领导品牌”迈进。

在7月19日下午的会议上，杨总提出了四点要求，一是清晰客户目标，提升经营质效，强化经营意识，推动企业发展从规模增长向价值提升转变；二是深化机制改革，激发组织活力，通过管理制度创新持续提升组织效能；三是抓好“师傅带新”的管理机制，推动业务提质增效；四是把握战略机遇，加速转型升级，持续拓展数字化、智能化、生态化发展空间，推动企业实现高质量发展。号召全体成员坚定信心、强化责任担当，以更加务实的作风推动各项部署落地见效，奋力实现全年发展目标。